為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，全面貫徹省、市關于開展安全生產(chǎn)“開工第一課”活動的決策部署，落實濟南建工集團有關工作要求，筑牢企業(yè)復工復產(chǎn)安全防線，部署第一季度安全生產(chǎn)工作，3月1日，濟南一建集團召開2026年安全生產(chǎn)“開工第一課”暨第一季度安委會擴大會議。

會議采取“線下+線上”相結合的方式。集團公司班子全體成員，安全生產(chǎn)有關人員等200余人出席主會場的線下會議；所屬各單位、各項目部設分會場組織有關人員參加線上會議。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云主持。

會議開場，全體參會人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育片《生命至上·安全第一》。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民講授安全生產(chǎn)“開工第一課”，圍繞收心、聚力、扎緊安全底線，就做好2026年安全生產(chǎn)工作提出要求。一是強化思想認識，克服麻痹心理。全體職工要深刻認識安全生產(chǎn)工作的嚴峻性，堅決杜絕“節(jié)后松勁”思想，將事故教訓轉(zhuǎn)化為防范舉措，增強抓好安全生產(chǎn)的政治自覺和行動自覺。二是嚴守安全底線，壓實全員責任。安全是不可逾越的紅線，要做到思想上“零僥幸”、行動上“零疏漏”、責任上“零缺位”，構建“人人有責、人人盡責”的責任體系，確保各層級安全生產(chǎn)責任制落地見效。三是抓好培訓教育，確保狀態(tài)回位。要迅速組織節(jié)后收心教育和安全培訓，加強對法律法規(guī)及責任清單的學習，通過警示教育破解職工安全意識不強、能力不足等問題，確保人員思想、行動“雙復工”。四是深入排查隱患，嚴格復工把關。要提前編制復工計劃，有序統(tǒng)籌人員、材料等核心要素。全面開展復工前安全隱患大排查，嚴格危險作業(yè)審批，對查出的問題立查立改，確保風險消除在萌芽狀態(tài)。五是厚植安全文化，凝聚發(fā)展合力。要將安全文化融入企業(yè)管理，通過提供學習機會、營造協(xié)作氛圍，增強職工歸屬感與成就感，推動安全理念深入人心，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理欒兆杰對2026年安全生產(chǎn)重點工作作了安排部署。一是壓實責任鏈條，強化政治擔當。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，確保責任層層穿透、落實落地。二是加強人才隊伍建設，提升管理水平。建立健全人才識別與激勵機制，推行分層分類培養(yǎng)模式，差異化提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)。三是加強費用管理，保障安全投入。健全內(nèi)部安全費用管理制度，明確提取使用標準，確保資金?？顚Ｓ?、足額投入。四是持續(xù)對標交流，激勵相互促進。定期總結推廣優(yōu)秀做法與創(chuàng)新成果，同時組織“反向?qū)恕苯涣?，對管理混亂、隱患較多的項目現(xiàn)場把脈問診，讓相關人員“紅臉出汗”。五是聚焦精準防控，強化專項整治。完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，突出危大工程安全管控，全面落實四大專項整治行動。六是強化應急管理，提升處置能力。科學完善應急預案，定期開展實戰(zhàn)演練，持續(xù)改進應急響應流程，提升突發(fā)事件應對能力。七是深化本質(zhì)安全，提升管理成效。營造坦誠務實的安全文化，鼓勵各層級敢于暴露真實問題，切實提升風險控制的覆蓋面與穿透力。八是強化統(tǒng)籌幫扶，促進協(xié)同共進。建立常態(tài)化精準幫扶機制，開展“點對點”診斷指導，實現(xiàn)安全管理良性互動與共同進步。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云宣讀2025年相關安全活動獎勵名單，并對復工復產(chǎn)工作提出要求：一是迅速傳達學習會議精神，統(tǒng)一思想認識；二是迅速排查整治，消除安全隱患，嚴格落實“不開課不復工、不上課不上崗”；三是迅速壓實責任，狠抓工作落實，確保復工復產(chǎn)各項工作落地見效。

山東省住建廳建筑施工安全專班負責人、省建設工程質(zhì)量安全中心副主任秦國棟和濟南市應急管理局調(diào)查評估和統(tǒng)計處處長陳瑞鵬，應邀分別以《建筑施工安全生產(chǎn)工作有關思考》和《履職盡責，盡職免責》為題進行授課。

第四項目公司屈國慶、第八項目公司顧繼偉結合自身工作實際作安全宣講。

不安全，不施工；不安全，不復工。集團公司各單位、各項目要深入貫徹落實此次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司安全生產(chǎn)工作部署上來，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，從嚴從實抓好復工復產(chǎn)各項安全工作，嚴格落實各項安全管控措施，持續(xù)深化隱患排查治理，強化全員安全培訓教育，壓實各級安全責任，以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境為集團公司2026年高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基、提供堅實保障。